Page 351 - 《软件学报》2024年第4期

吴信东 等: HAO 打卡系统: 以组织智能成就智能组织 1929

员工推荐. 该模块根据前 3 个模块的结果, 得到表现优异的员工. 在绩效评估的各种目的中, 为可能的晋升确定表
现最佳的员工始终是一个战略目标 [4] . 图 11 为 HAO 打卡考勤报表选择图, 用户只需要选择日期和第 2.2.4 节中提
到的统计时长方案中的任一种, 即可获得一份报表.

图 11 HAO 打卡考勤报表选择图

报表中的 4 个要素能够让企业领导者迅速地掌握到员工出勤的一个整体概况, 可以在任何时间对员工出勤情
况进行分析, 为企业人力资源和绩效评估提供了有效的数据支撑. 人力资源作为组织中的一种资源, 对组织目标的
成功实现起着重要作用 [40] .

3.3 HAO 打卡与绩效
考勤管理, 是企业管理的最基本工作, 是绩效工作的一部分, 它通过约束的手段来统一企业全体员工的工作态
度、规范公司全体员工的工作行为, 从而提升公司全体员工的工作绩效 [41] . 不同专家对绩效有不同的见解, 但仍
有共同点 [42] . 绩效, 从字面意思理解, 就是绩与效的组合. 所谓绩, 就是业绩, 是员工工作成绩的最直观体现, 员工
的业绩汇总成组织的业绩、企业的业绩, 体现了企业的利润目标. 而效, 更多的是一种行为的体现, 从宏观层面, 体
现了企业的管理成熟度目标; 在微观层面, 代表员工对工作的投入程度. 那么如何去衡量员工的“效”? 考勤打卡无
疑是最行之有效的方式.
HAO 打卡是以组织智能为驱动的打卡系统, 是组织智能的完美落地, 为绩效工作提供助力. 个人绩效和组织
绩效的考评指标可能有很多, 但员工的考勤无疑是其中非常重要的一环. HAO 打卡系统致力于打卡数据管理与分
析, 通过四要素得分法和四要素报表法为绩效工作提供最有力的数据支撑. 个人绩效与组织绩效之间是密不可分
的, 组织绩效取决于个人绩效, 或者换句话说, 其产生将有助于组织绩效 [43−45] . HAO 打卡与绩效的整体关系图如
图 12 所示.

组织目标
组织绩效
目标 反向 绩效考核 组织激励
管理 传播 有效激励
个人绩效
个
人
员工打卡 满
(HAO 打卡系统)
意
目标期望
激励效应 更高目标

图 12 HAO 打卡与绩效关系图

在绩效评估的各种目的中, 为可能的晋升确定表现最佳的员工始终是一个战略目标 [4] . 在 HAO 打卡的实际应
用中, 通过打卡得分和考勤报表等多种方式, 确定组织激励对象——优秀员工. 如图 12 所示, 企业结合企业的激励
机制, 注重内部管理, 为表现优异的员工进行激励. 激励对于员工来说至关重要 [46] . 企业对员工的激励可以改善其
工作状态、提升其个人满意度. 激发其动力, 职业生涯会有更高的目标, 这就是激励效应. 研究发现, 直接或间接提